《中国经济周刊》 记者  孙庭阳 | 北京报道

“今年我们要提高公司的毛利率、净利润率和净资产收益率。”浙文互联（600986.SH）党委书记、董事长和首席执行官唐颖告诉《中国经济周刊》记者。近日，唐颖在乔迁后的北京新办公区接受记者采访。前一天，他还在杭州与一家总部在此的互联网头部公司讨论合作事宜。

(资料图)

浙文互联党委书记、董事长和首席执行官唐颖

32个月的长跑 国资赋能

“过去这32个月，公司调整了治理结构，到现在基本成型了。”唐颖这样总结公司的股权变化。

近一个月，浙文互联频频发布重要公告。6月9日，公司发布定向增发注册稿，向浙江文投全资子公司定向增发。增发完成后，浙江文投持有公司16.47%股份，成为控股股东。按照规定，这次定向增发待证监会同意注册后，将走完全部流程。

浙江文投是浙江省属国有文化产业投资平台，实际控制人为浙江省财政厅。为落实浙江省“数字经济一号工程”和“凤凰行动计划”，浙江文投积极投资布局数字文化产业。

“现在，解决了公司治理结构的基础问题，我们将从数字营销公司转型为数字文化科技公司，可以大干一场了。”唐颖说，浙文互联现在的团队，既有在浙江文投入股前留下来的核心干部，也有浙江文投派来的新生力量，更有市场化招聘来的骨干。这些人融合在一起，“一门心思为了上市公司的发展奋斗”。

“今后一段时间，我们的工作，简单地说，就是做加减法。”讲完公司股权结构变化，唐颖的重点落在公司管理上。

唐颖介绍，在减掉无效肌肉后，加法就是人工智能(AI)赋能数字营销业务，还要做好“AI+”文章。

“公司有两个增长曲线，第一个是数字营销。”唐颖以汽车行业举例。

汽车头部企业都是浙文互联的客户，比亚迪在2022年开始成为公司客户。要用AI改善汽车服务，强化汽车客户的黏性。

第二个增长曲线是AI+数据、文旅，浙文互联已经在探索使用。

浙文互联方面透露，公司已经开始用数字人布局直播电商，数字人可以24小时直播，没有加班和情感困扰。

“今年我们要提高上市公司的毛利率、净利润率和净资产收益率。”唐颖介绍，从年初开始，公司已经削减了一些不赚钱项目，把规模控制在一个合理的程度，把利润放在重要位置。

浙文互联2023年一季报透露，公司互联网数字营销业务主动调整业务战略，提高风控体系等级，缩减低利润业务。一季度公司营业收入虽同比下降，但净利润同比增长8.42%。

始于数字营销，但不只是数字营销

浙文互联方面介绍，目前，公司结合人工智能技术，正在拓展未来技术模态下的智慧营销生态，为中小广告主提供软件运营服务(SaaS)的升级，为客户生成、积累丰富数字资产，并通过打造智慧营销生态，指数级放大营销效能。“我们要在贯彻数字文化战略的道路上迈出坚实一步。”唐颖信心满满。

“浙文互联，始于数字营销，但不只是数字营销。”他这样概括。

浙文互联介绍，在完成“人工智能+”营销的升级后，公司的AI+创新业务正在稳步推进。

例如，公司围绕人工智能生成内容（AIGC）打造的以直播与短视频为核心的智慧内容生态，已经初具规模。这其中，既有AIGC工具营销领域的小模型、数字战士SaaS平台等应用工具的支撑，又有直播带货虚拟主播、数字代言人、虚拟人等数字人的落地应用。

唐颖介绍，公司以整合营销思维，为技术应用落地，为数字文化多样性、创新性、有趣性、互动性赋予能量，促进数字文化汇聚到线上形成数字资产，“为数字资产进一步流通打好基础”。

数字资产在哪儿流通？

资料显示，在2022 年 9 月，公司受让浙江文投下属浙江文化产权交易所 9.5%股权。此交易所是文化产权和艺术品交易公共服务平台，拥有省级批复的“文化数字资产”交易资质。2022年，此交易所新增了“文化数字资产”交易品种，进一步强化了和公司在数字文化版权资产相关业务领域的合作。“在浙文交所的业务是我们数字文化发展的重要组成板块。”唐颖说。

“基于浙文互联智慧内容生态，用数字化手段对文化IP进行再创造、再发展、再运营，从而打造数字化IP集群是我们当下正在做的事情。”唐颖介绍，目前浙文互联在数字文旅、文旅元宇宙、汽车元宇宙等领域已取得突破性进展。

唐颖展望，公司正在打造数字文化科技企业，打造IP集群，希望“未来市场只要提到数字文化，就会想到浙文互联”。

证券市场对浙文互联的变化怎样评价？

今年年初至6月9日，浙文互联股价上涨42%，跑赢同期上证指数38个百分点。

华鑫证券在2023年下半年传媒行业展望中称，浙文互联具有国资控股背景，也是杭州亚运会官方供应商，构筑了虚拟人、虚拟空间、虚拟物等元宇宙创新业务基建，已经逐步形成跨平台协同能力，加速数字文化产业化落地。

对于公司定增获上交所审核通过，信达证券认为，浙文互联将筹资探索“AI+智能营销”模式；招商证券称，国资增持加速公司数字文化升级；银河证券认为，AI赋能，公司将加速增长。

（本文刊发于《中国经济周刊》2023年第12期）

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